Artikelen door Arie Blokland

De impact van smart contracts op de ‘middlemen’ in de financiële sector

Tegenwoordig zijn veel managers druk bezig met het ver-‘leanen’ van hun midoffice. Naast de procesoptimalisatie zijn kennis en kwaliteit niet alleen de USP’s van het huidige midoffices maar bovendien dé bestaansvoorwaarden.

Maar hoe lang blijven de werkzaamheden in het midden proces binnen de keten van leverancier en consument nog bestaan nu de blockchain technologie oprukt? Moeten de bedrijven in de procesketen naast de lean beweging niet heel actief naar links of rechts bewegen nu naast de smartphone, smartcard, smartlens, het slimme contract (smart contract) is geboren?

Echt financieel advies in een virtuele wereld, droom of werkelijkheid?

Terwijl we druk bezig zijn de waarde van de hypotheekadviseur te vergelijken met de digitale processen, execution only en onze nieuwe bots-vrienden, ontstaat een nieuwe wereld.

Deze nieuwe virtuele wereld bestaat niet echt. Dit is de wereld waarin vooral de gamers spelen. Inmiddels ontwikkelt de virtuele dimensie zich nu naar volwassenheid. De volgende stap is dat ook wij mogelijk een deel van ons leven in een virtuele wereld gaan doorbrengen. Wonen daar ook financieel- en hypotheekadviseurs?

‘Fairhypotheek’, de hypotheek afgestemd op ieders persoonlijke situatie

De basis om te bepalen of een aanvrager de hypotheek wel of niet kan krijgen ligt bij het acceptatiebeleid van een hypotheekverstrekker. Daarmee worden betalingsrisico’s en andere onzekerheden voor de hypotheekverstrekker uitgesloten. Als een consument wordt afgewezen bij de ene, moet hij bij een andere hypotheekverstrekker aankloppen en hopen dat hij daar wel een hypotheek kan krijgen.

Hoe kan het zo zijn dat een hypotheekadvies zo specifiek moet aansluiten op de situatie van de consument en het hypotheekproduct vervolgens zo standaard is?

Adviseur, ‘connect’ de klant(data)!

We zijn zover dat de eerste persoonlijke data rechtstreeks vanuit de bronnen zoals Belastingdienst, mijnpensioenoverzicht en UWV in financiële (advies)software worden geladen. Ontsluiting van brondata is daarmee een feit. Dit bespaart veel zoek- en invulwerk. En is daardoor een bijzonder waardevolle stap in procesoptimalisatie. Voor wie? Voor de consument én voor de leverancier van diensten en producten. Wat is meer waard? De data van de consument of de dienst of product van de leverancier? Gaan leveranciers ‘datarente’ betalen?

Snelle hypotheekverstrekking door FinTech startups, de ‘hypertheek’ is geboren

’Customer comfort, Lean Startup with minimal overhead, disruptive by FinTech en vooral snelle processen’.

Dit zijn de credo’s van de nieuwe toetreders op de hypotheekmarkt. De gevestigde orde van hypotheekverstrekkers kijkt vertwijfeld toe hoe deze hypermarkt zich ontwikkelt. De disruptors starten, zonder enige Legacy, supersnel op. De grootbanken zien wat marktaandeel verdwijnen, maar misschien valt het nog mee?

Een van de onderscheidende factoren die de fintechs de consument bieden is een bijzonder snel hypothekenproces. Hoe snel moet een hypotheek eigenlijk zijn af te sluiten?

To Bank or not to Bank

Wat als FinTech- en andere IT-bedrijven basisbankdiensten voor hun rekening gaan nemen? Wat als banken zich realiseren dat het instituut bank niet langer vereist is om bankproducten aan te bieden? Wat als crowdfunding-platforms een gedeelte van de bankfuncties voor hun rekening gaan nemen.

Heeft dan de disruptie haar werk gedaan en zijn nieuwe krachten verenigd? En kunnen we snel dat nare woord achter ons laten en weer doorontwikkelen. Of toch nog niet helemaal?

Technologie voor efficiency, medewerkers voor het “WOW” effect

Toen de computer zijn opmars maakte vreesden we voor de werkgelegenheid. Het tegendeel bleek.

Gaat nu de software alsnog de werkgelegenheid tarten bij dienstverleners?

Momenteel maken bedrijven hun processen efficiënter om te overleven. ’Lean’ Startups beconcurreren de gevestigde orde binnen hun branche direct al met efficiency en technologie. Steeds lagere overheadkosten op gebouwen en personeel blijken voor bestaande bedrijven noodzakelijk om hun business cases overeind te houden. En wat voor rol speelt de medewerker eigenlijk (nog) in een STP (Straight Through Processing)-efficiënte organisatie?

Wonen is meer dan een hypotheek

Speculatief een woning kopen om vermogen op te bouwen, is geschiedenis. We willen geen beleggingsobject meer, dat ooit – in een verre toekomst – mogelijk meer waard is, maar nu comfortabel wonen.

Eigenaarschap lijkt sowieso op z’n eind. De trend beweegt zich van eigenaarschap naar gebruik en bezit. Kijk maar naar de opkomst van www.peerby.nl en www.snappcar.nl . Waarom zou iedereen ook een grasmaaier moeten hebben die 99% van de tijd stil staat?

En waarom zouden we eigenlijk nog langer eigenaar van een woning moeten zijn met een hypotheek als financiele verplichting?

Financieel advies door adviseur of algoritmes?

“Goed financieel advies blijft altijd mensenwerk” . Ik hoor het de trainers, de adviseurs en de belangenverenigingen zeggen.

Financieel advies via vlees en bloed combineert kennis en sociale chemie. Hierbij wordt klantinformatie passend vertaald naar een advies. Daar is een goed persoonlijk gesprek voor nodig beweren veel adviseurs.

Is de mens voor een goed financieel advies onvervangbaar?