Artikelen door John Raijmakers

Emma heeft een droom….. Wordt deze droom werkelijkheid met Capsearch?

De droom van Emma was de concrete casus in de pitch van Capsearch tijdens Emerce eFinancials 2017.

Emma heeft een kledingwinkel en heeft de ambitie om een tweede winkel te openen. Haar huisbank probeert op allerlei manieren intern het financieringsverzoek goedgekeurd te krijgen. Na weken wachten vangt ze alsnog ‘bot’ en de relatiemanager zit met zijn handen in het haar om dat hij echt gelooft in het bedrijf. De bancaire oplossing houdt op en er zijn geen alternatieven meer binnen de bank.

‘Het is kwart vóór 12 voor de financiële sector!’

Doelgroepen in beweging worden geconfronteerd met een statisch productaanbod vanuit financials. Tijdens Emerce eFinancials nam Dagmar Tolenaar van Mirabeau de bezoekers in haar presentatie mee in de toekomstbestendigheid van de financiele sector.

Ze had één belangrijke boodschap: ‘Het is kwart vóór 12 voor de financiële sector!’ Is het zo erg gesteld met de financiële sector? Niet als je haar zes tips volgt.

Een beetje van jezelf, en een beetje van Maggi

Wie kent deze reclameslogan niet! Maar wat heeft dit te maken de financiële sector? De overeenkomst is groot met de (nabije) toekomst van de bank, een toekomst als regisseur.

Om een overheerlijke soep te maken gebruik je verse ingrediënten van jezelf (groente e.d.) en een beetje Maggi voor een degelijke basis. De banken schuiven ook meer op naar een mix: een degelijke basis van bancaire dienstverlening (de Maggi) en aanvullende ingrediënten van andere bedrijven (de groenten).

Facturis biedt one-stop-shop oplossing voor slim werkkapitaalbeheer

Bedrijven gaan failliet doordat men geen geld meer heeft om rekeningen of salarissen te betalen. Immers, zonder geld in je portemonnee kun je geen brood kopen bij de bakker. Logisch toch?

De inkomsten en uitgaven inrichten bij particulieren zijn doorgaans redelijk eenvoudig. Bij bedrijven is dit veelal complexer en zeker indien er een inkoop, productie, verkoop, transport, enzovoort in een bedrijf zit. Kan het ondanks deze complexiteit tot eenvoudiger?

Van onbalans naar balans in de financiële sector

Dagelijks ervaar en zie ik de worsteling van bedrijven om veranderingen in consumentengedrag in te bedden in hun organisatie. Je kunt het ook simpelweg ‘overleven’ noemen. Of je nu een lokale bakker bent of een grote financiële instelling iedereen heeft met veranderend consumentengedrag te maken.

De CER-Driehoek (Commercie, efficiency en Risico) is een veelgebruikt model om een organisatie in balans te houden. Veranderend consumentengedrag vraagt om een aanpassing van deze driehoek. Kan de financiële sector weer in balans komen met deze aangepaste CER-Driehoek?